对于中小企业、互联网创业者来说，想要开发一套符合自身的软件或互联网产品，但是由于自身实力和经济有限，首先考虑的是把软件外包出去，但是软件开发涉及到需求分析、设计、研发、测试等诸多环节，如果了解的不多的话，往往可能会被坑。
所以今天创研小编，就来给大家科普一下，在软件开发外包团队中，一般都有哪些角色，这些角色的分工又是什么？相信看完之后，你能通过一个团队和角色和分工，来判断这个软件开发公司的好坏，一起来看看吧！
团队分工不明确或者保障工种缺失，易导致项目交付效果与预期差距大，勿选！
【产品经理】——负责需求分析、梳理，产品整体规划、设计。
缺失产品经理，少做或不做需求分析、梳理，只简单记录客户的需求，必然导致项目逻辑、流程混乱，无法形成闭环等出现一系列致命问题。
【项目经理】——负责协调开发团队，统筹项目实施。
缺失项目经理，直接导致项目开发效率低下，交期漫长。
【测试工程师】——负责软件性能、功能测试，出具试验报告，确保产品质量；
缺失测试工程师，将测试成本转嫁给客户，验收阶段问题频发，来回修改苦不堪言。
【UI设计师】——负责产品交互设计，界面、icon及各种元素的视觉设计；
缺失UI设计师，必然导致UI过时，无细节把控，界面粗糙，总结一个字“丑”。
【技术顾问】——资深技术专家，把控项目总体技术方案，进行项目总体设计。
缺失技术顾问，易导致项目架构设计粗糙，根基不稳，产品未来扩展性差、隐患多。
【客户经理】——负责商务洽谈，客户需求及时沟通、反馈，及跟进支持服务；
缺失客户经理，响应不及时，客户服务差，商务流程不规范，关键时刻找不到人。
